集團(tuán)召開2020年上半年度工作會(huì)議

    2020年上半年已經(jīng)過去，半年來，集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，抗擊疫情，爭搶訂單，確保生產(chǎn)，克服困難，努力完成2020年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為總結(jié)上半年的工作，正視存在的問題，落實(shí)改進(jìn)的措施，集團(tuán)于7月10日至11日召開了2020年上半年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)任元林、任樂天、王建生、繆為群、宋書明、杜成忠、張濤、劉鋒、丁建文、張宏飛，集團(tuán)科長助理(含區(qū)域長)及以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理張宏飛主持。

      7月10日上午，會(huì)議開始前，集團(tuán)副董事長王建生宣讀了2019年度集團(tuán)公司突出貢獻(xiàn)者、合理化建議先進(jìn)個(gè)人、環(huán)保“4S”先進(jìn)集體的表彰決定。會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師丁建文首先作了2020年上半年度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)客觀地對(duì)我集團(tuán)2020年上半年集團(tuán)資產(chǎn)狀況、造船主業(yè)運(yùn)行情況、年度效益指標(biāo)完成情況作了分析。根據(jù)2020年運(yùn)行情況，報(bào)告提出了當(dāng)前存在的問題與不足，并對(duì)做好今年的工作提出了科學(xué)的建議。

      隨后，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理任樂天對(duì)2020年上半年做了全面總結(jié)。上半年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控，穩(wěn)步開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在承受住了疫情沖擊的同時(shí)，更展示了我們揚(yáng)船人拼搏、奉獻(xiàn)的精神，擔(dān)當(dāng)、敢沖的作風(fēng)。上半年，固然還有很多工作的不足，但也有值得肯定的成績，對(duì)集團(tuán)上半年造船主業(yè)的總結(jié)，任樂天董事長歸結(jié)為“六個(gè)到位”：

一是疫情抗擊措施到位

      面對(duì)突如其來的重大考驗(yàn)，集團(tuán)即刻響應(yīng)，拉開了疫情防控布署和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，制定管控制度，保證應(yīng)急物資，排查重點(diǎn)人員，處理突發(fā)問題，穩(wěn)步推進(jìn)了集團(tuán)2萬多名員工的逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二是造船生產(chǎn)組織到位

      上半年集團(tuán)完成了交船 29 艘的目標(biāo)任務(wù)，完成率達(dá)年度目標(biāo)的56%，能夠取得這樣的成績，一靠?員組織到位，本著“先基本工后勞務(wù)工，先本地再省內(nèi)再省外，先小批量再逐步放大，同時(shí)兼顧解決企業(yè)局部的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的復(fù)?原則，采取各種措施，全力推進(jìn)人員快速到位復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二靠部門統(tǒng)一協(xié)作，各子公司生產(chǎn)部門重新平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)籌資源，精準(zhǔn)施策，確保生產(chǎn)方面集中力量保障船臺(tái)船塢、水下船試航等關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)；三靠保持高效生產(chǎn)，保持生產(chǎn)計(jì)劃的連貫性，推進(jìn)工序前移，提高預(yù)裝完整性；項(xiàng)目組管理工作向塢內(nèi)延伸，推進(jìn)塢內(nèi)總組完整性，塢內(nèi)調(diào)試工序與水上日程計(jì)劃無縫對(duì)接；不斷完善更新試航、交船狀態(tài)要求，嚴(yán)控試航后掃尾期量。

三是爭搶訂單思路到位

      上半年集團(tuán)接單量為20艘，接近去年全年同期數(shù)量23艘，經(jīng)營取得這個(gè)成績亮點(diǎn)值得肯定，主要得益于及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路，積極聚焦國內(nèi)客戶，開展內(nèi)貿(mào)船業(yè)務(wù)；突破了雙燃料船領(lǐng)域，先后簽訂了 2+8 艘 14000TEU 雙燃料集裝箱船，2+8 艘雙燃料 690FEU LNG 罐箱運(yùn)輸船；緊盯并爭搶到了其他船廠無法履約的散貨船、油船和內(nèi)貿(mào)船；重視與老船東、老客戶的合作，深挖潛力，簽訂了追加項(xiàng)目訂單。

四是技術(shù)克難服務(wù)到位

      上半年技術(shù)中心創(chuàng)新辦公模式，疫情期間首推居家辦公模式，提高工作效率；創(chuàng)新設(shè)計(jì)手段，積極應(yīng)用YZJ-PDM、引進(jìn)學(xué)思套料超算軟件和自我研發(fā)生產(chǎn)設(shè)計(jì)二次開發(fā)軟件，降低對(duì)人力的絕對(duì)依賴；提高設(shè)計(jì)效率，建立新船型面向生產(chǎn)部門的前期策劃、前期技術(shù)交底、推行單項(xiàng)目公關(guān)課題的創(chuàng)新服務(wù)模式，提高新船設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的貼合度；立足自我研發(fā)，形成了自主設(shè)計(jì)船型。

五是精細(xì)管理推進(jìn)到位

      大力推進(jìn)精益造船學(xué)習(xí)“千葉”項(xiàng)目，目前六大管理推進(jìn)項(xiàng)目已按計(jì)劃完成設(shè)定目標(biāo)；學(xué)習(xí)非船業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)“PK”活動(dòng)；持續(xù)推進(jìn)糾正過度打磨與?種復(fù)合工作。

六是降本增效落實(shí)到位

      細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策；積極推進(jìn)申報(bào)補(bǔ)貼項(xiàng)目；落實(shí)年度降本降耗指標(biāo)，上半年集團(tuán)已完成降本降耗年度指標(biāo)的107.71%。

      同時(shí)，任樂天董事長也對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展提出了展望。他指出，未來，對(duì)清潔能源的開發(fā)和利用是必然趨勢，清潔能源船駛?cè)腴L江將指日可待，因此集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向必然向著更高端、更環(huán)保、更具附加值的清潔能源船舶產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。集團(tuán)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和充足的資金優(yōu)勢，具備LNG產(chǎn)業(yè)園和三大造船基地得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，具備自主研發(fā)清潔能源船舶的科研優(yōu)勢，具備成功建造C型儲(chǔ)罐LNG運(yùn)輸船的工藝技術(shù)優(yōu)勢。這些有利條件勢必助推揚(yáng)子江船業(yè)在未來發(fā)展的道路上有著保持船廠健康發(fā)展和集團(tuán)蓬勃向上的強(qiáng)勁動(dòng)力。

      下午，新?lián)P子造船、揚(yáng)子鑫福造船、揚(yáng)子三井造船、鋼構(gòu)工程部、新?lián)P船投資、法務(wù)、風(fēng)控、技術(shù)中心、航運(yùn)公司、經(jīng)營一部、客服部、物資、成本、資金管控、貿(mào)易物流、集團(tuán)綜合管理等各子公司和管理?xiàng)l線分組學(xué)習(xí)討論，對(duì)照“二O二O年目標(biāo)任務(wù)和工作要求”及董事長提出的工作要求，查找不足并規(guī)劃下半年改進(jìn)措施。先進(jìn)典型是榜樣，先進(jìn)精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富。作為2019年度“突出貢獻(xiàn)者”和“合理化建議”先進(jìn)個(gè)人的代表，技術(shù)中心徐勤劍、經(jīng)營一部惲嘉偉、揚(yáng)子三井造船李偉光分別作發(fā)言分享。此外，揚(yáng)子三井造船、技術(shù)中心、房產(chǎn)工程部、新?lián)P子造船、航運(yùn)公司、揚(yáng)子勝達(dá)、集團(tuán)經(jīng)營、固收理財(cái)、合規(guī)部等部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作情況，結(jié)合自身工作重點(diǎn)及存在的不足問題談了下半年工作的計(jì)劃、打算和具體部署。

      大會(huì)最后，集團(tuán)名譽(yù)董事長任元林做了總結(jié)發(fā)言，他指出，本次會(huì)議上，各條線部門都全面深刻總結(jié)了上半年工作，盡管新冠疫情造成了全球經(jīng)濟(jì)停擺，但各造船子公司仍然克服一切困難，較好地完成了上半年的交船和開工業(yè)務(wù)。任元林董事長分別點(diǎn)評(píng)了公司各先進(jìn)代表及各子公司和管理?xiàng)l線領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，肯定了大家能夠認(rèn)真研判公司內(nèi)外形勢，并能深刻剖析自身的短板和問題。

      針對(duì)下半年的工作，任董要求，全體干部職工要在思想意識(shí)上有三點(diǎn)充分的認(rèn)識(shí)：

■一是要有企業(yè)訂單不足、生產(chǎn)萎縮的憂患意識(shí)；

■二是要有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一定程度滑坡的防范意識(shí)；

■三要有環(huán)保從嚴(yán)要求，安全必須第一的改進(jìn)意識(shí)。

       任董強(qiáng)調(diào)，管理干部是集團(tuán)的核心骨干，領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)、代表著企業(yè)、管理著企業(yè)，管理干部們的工作成效決定了企業(yè)的興衰。對(duì)此，任董寄語，期望各位做到以下三點(diǎn)：

★一是要做創(chuàng)新創(chuàng)造的領(lǐng)頭人

      在當(dāng)今的新時(shí)代、新形勢、新任務(wù)下，提倡年輕人從固守的套路、理念、思路、方法中脫離出來，發(fā)揚(yáng)年輕人的新思路、新理念；提倡所有人讀書學(xué)習(xí)，不斷吸收新知識(shí)，年輕人大膽闖，大膽干，老同志煥發(fā)新活力，施展新能力。

★二是要做降本降耗的有心人

      集團(tuán)公司能夠在造船效益上保持一枝獨(dú)秀的盈利能力，這與我們多年一直提倡精細(xì)化管理，推行降本降耗行動(dòng)是分不開的。今后降本降耗的關(guān)注點(diǎn)仍然應(yīng)該集中在經(jīng)營和建造過程中的談判和把關(guān)中；集中在設(shè)計(jì)和工藝的優(yōu)化和改進(jìn)上；集中在物資采購和庫存管理的透明公正和減少漏洞上；集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理和高效上；集中在技改和日常消耗的控制和減少浪費(fèi)上。

★三是要做以身作則，勤奮廉潔的帶頭人

      村看村、戶看戶，群眾看干部，榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)干部們做事不能夾著私利和私心，不能有小團(tuán)體主義，風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)干部才能帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

      2020年，面對(duì)疫情防控常態(tài)化，發(fā)展任務(wù)繁重的復(fù)雜局面，我們要進(jìn)一步匯聚眾力，保持越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗姿態(tài)。頭腦清晰、堅(jiān)韌不拔、持之以恒，以實(shí)干篤定前行，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。