集團(tuán)物資配套部核心骨干訓(xùn)戰(zhàn)營順利結(jié)業(yè)

8月15日，集團(tuán)物資配套部核心骨干訓(xùn)戰(zhàn)營結(jié)業(yè)儀式順利舉行。集團(tuán)總經(jīng)理助理兼集團(tuán)物資配套部部長何明暉、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理成千、新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆、集團(tuán)物資配套部部長助理曹建兵以及物資配套部核心骨干共同參加了結(jié)業(yè)匯報(bào)儀式。

本期培訓(xùn)為期8個(gè)月，采取以“管理賦能”為主線、以“業(yè)務(wù)課題實(shí)戰(zhàn)”為載體的模式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，推動(dòng)知識轉(zhuǎn)化成行為并做出結(jié)果，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)問題解決與管理能力雙提升。集團(tuán)組建了由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、企業(yè)綜合管理?xiàng)l線主管領(lǐng)導(dǎo)組成的導(dǎo)師隊(duì)伍，為學(xué)員課題確定、資源協(xié)調(diào)、過程輔導(dǎo)拍磚、階段評審提供支撐與幫助，全面提升學(xué)員管理水平和業(yè)務(wù)能力。結(jié)業(yè)匯報(bào)會上，參加訓(xùn)戰(zhàn)營的各小組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分別作了“學(xué)習(xí)成果分享”、"優(yōu)秀課題匯報(bào)"兩方面的分享。最終，結(jié)合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報(bào)成果得分，評選出了此次訓(xùn)戰(zhàn)營的3名優(yōu)秀學(xué)員、3個(gè)優(yōu)秀案例、1位優(yōu)秀班委和1個(gè)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理兼集團(tuán)物資配套部部長何明暉為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并發(fā)表總結(jié)講話。他首先向?yàn)榇舜闻嘤?xùn)付出辛勤努力的培訓(xùn)講師、工作人員和學(xué)員表示了致敬和感謝。培訓(xùn)不僅充實(shí)了知識儲備，更在思維碰撞中拓寬了視野，增強(qiáng)了互動(dòng)，提升了綜合能力。他指出，物資管理作為公司運(yùn)營承上啟下的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量保障。本次培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、小組研討、落地運(yùn)用等多種形式，聚焦物資管理的核心要點(diǎn)、痛點(diǎn)，針對供應(yīng)鏈優(yōu)化、庫存精準(zhǔn)控制、信息化應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了全面深刻的剖析和改進(jìn)。

培訓(xùn)的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的終止，何總要求經(jīng)過培訓(xùn)的骨干學(xué)員，要學(xué)以致用發(fā)揮帶頭作用，將先進(jìn)的理念和方法融入日常工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要保持敏銳的洞察力，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。