激發(fā)牛勁，犇向“創(chuàng)新”征程—2020年總結表彰暨2021年工作會議隆重召開

      浩蕩春風起，奮進腳步疾；一元復始，開工大吉！春風擂起了戰(zhàn)鼓，新年吹響了號角，經過春節(jié)長假的休憩續(xù)航，揚船人亮出了開工后的滿滿志氣。

Part 1“2021年度目標任務和工作重點”討論會

      2月22日，集團各子公司和管理條線組織科長助理(含正區(qū)域長)及以上管理干部開展了“2021年度目標任務和工作重點”討論會，會上各級管理干部認真學習貫徹集團“2021年目標任務和工作重點”等文件，總結 2020年度各項工作，查找和改進不足，圍繞集團新一年工作目標任務，討論明確本部門具體工作目標和措施。

      2月23日，2020年度總結表彰大會暨2021年度工作會議的召開，激發(fā)了全體揚船人的牛勁，勵志攜手犇向“創(chuàng)新”征程。

Part 2 2021年管理干部表態(tài)發(fā)言

      集團領導任元林、任樂天、王建生、張宏飛、宋書明、杜成忠、張濤、劉鋒、丁建文、周科偉、何明暉等參加了會議。

      會上，集團副總經理兼集團財務公司總經理丁建文首先作了2020年度集團經濟運行情況分析報告，報告詳細客觀地對我集團2020全年度造船主業(yè)、非船業(yè)務、集團綜合運行情況作了分析。經濟數據表明，整個集團經濟運行穩(wěn)健，總量保持增長，現金流充足。新接訂單、手持訂單和造船完工產量三大造船指標繼續(xù)保持全國和全球造船企業(yè)前列；造船生產效率、周期指標、各項定額消耗和單船成本控制基本上都處于計劃指標范圍內；集團經濟效益繼續(xù)位居全國同行業(yè)前列，集團各經濟責任部門都較好地完成年度經濟效益指標?？隙?020年工作的同時，報告也提出了當前存在的問題與不足，并對做好2021年的工作提出了科學的建議，著重強調在保持生產平衡的前提下，建議盡量承接高附加值船型并高度重視影響集團經濟效益的匯率和鋼材價格兩大關鍵因素。

      來自集團技術中心、市場經營、新?lián)P子造船/揚子鑫福造船、揚子三井造船、財務成本、新?lián)P船企業(yè)管理中心、揚子江船廠、揚子江航運公司/上海潤元船舶管理有限公司、華元航運公司、律師事務所、揚子勝達等部門條線負責人匯報了2020年度工作情況，結合自身工作重點及存在的不足問題談了2021工作的計劃、打算和具體部署。

Part 3  2020年度總結表彰

      下午13:00，集團2020年度總結表彰大會在靖江濱江花園酒店召開，集團各子公司車間班組長、主任科員（技師）、主管級以上專業(yè)序列人員、副區(qū)域長及以上管理干部和各勞務工程隊負責人參加了會議。

會上，集團副董事長王建生宣讀了2020年度表彰決定，共表彰了2020年度突出貢獻者9名、合理化建議先進個人40名、“四整潔”先進集體7個、PK項目優(yōu)勝團隊6個、優(yōu)秀內訓師11名。

▲2020年度突出貢獻者

張宏飛、張濤、成千、倪榮、茆宏兆、楊軍、高文江、常松銀、劉偉(舾裝科)

▲2020年度集團合理化建議先進個人

新?lián)P子(20人)：

吉宏飛、張明海、沈永新、楚金云、黃剛、郭偉、朱明星、顧震、張程偉、侯佳偉、蔡春明、邱葉華、林成剛、汪紅兵、王其朋、劉曉晨、 王正余、張炎、張健(工程科)、劉濤(分段)

揚子鑫福(10人)：

杜成忠、陳金爐、耿紅衛(wèi)、劉兆輝、蔡志明、芮培軍、陶龍強、馮乃強、胡建勛、謝永真

揚子三井(10人)：

梅玉明、姜勝有、陳暢、張小俊、曹峰、錢進、余正啟、龍勁松、肖燈光、吳坤松

▲2020年度“四整潔”先進集體

新?lián)P子：分段車間、船臺船塢車間、管舾集配車間

揚子鑫福：管舾集配車間、機電車間

揚子三井：船臺車間、內業(yè)車間

▲2020年度PK項目優(yōu)勝團隊

一等獎1名：

揚子江(鋼構工程部)：張俊生隊

二等獎2名：

揚子鑫福：分段車間  劉永建隊、船塢車間  孫海勇定位班

三等獎2名：

新?lián)P子：質量管理部  分段A區(qū)精控組&2號塢精控組

集團技術中心：涂裝科

▲2020年度優(yōu)秀內訓師

新?lián)P子造船：孫雪龍、錢曉強、沈康、王海波、王橋兵、顧震、王昕明

揚子鑫福：胡金波、何越橋

揚子三井：陳暢、李偉光

      他們是先進的典型，通過此次表彰，公司希望能夠激勵廣大干部員工勇做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、先行者和創(chuàng)造者。來自新?lián)P子管舾集配車間的侯佳偉、揚子鑫福管舾集配車間的蔡志明、揚子鑫福船塢車間劉志立、新?lián)P子質量管理部的孫雪龍分別代表各項先進作發(fā)言分享。

Part 4  2020年度集團工作總結

      會上，集團董事長兼總經理任樂天作了《2020年度集團工作總結》。任董從  “在創(chuàng)新模式中爭搶優(yōu)質訂單、在精準防控中組織精益生產、在團結協(xié)作中提升研發(fā)能力、在科創(chuàng)引領中激發(fā)管理動能”四大方面總結了集團在上一年度取得的工作亮點。他說揚船人在2020年中：

【經營人】眼明手快、積極拼搶，全年新接訂單數量占全國新承接船舶訂單量的9.5%，手持訂單載重噸位約占全國手持船舶訂單量的7.7%，可謂成績亮眼；

【造船人】鉚足干勁、精益生產，逐步縮短塢期和碼頭周期，提前超產完成目標任務；

【技術人】比學趕超、攻堅克難，積極研發(fā)油化船、液化氣船、雙燃料船等高端船型；

【經管人】創(chuàng)新開拓，以科技促發(fā)展，在降本降耗、管理創(chuàng)新、團隊PK、技術進步方面取得了長足的進步。

Part 5  “堅持四大創(chuàng)新、實現十項目標”

      大會最后，集團名譽董事長任元林做了總結發(fā)言。他首先肯定了以任樂天董事長為首的年輕管理團隊，是一支富有戰(zhàn)斗力、始終保持蓬勃朝氣、昂揚斗志、能拼敢闖的隊伍。在2020年這個極其不平凡的年度，集團取得了不錯的業(yè)績。他指出，集團將繼續(xù)圍繞“一主業(yè)四支撐二加強”的方向發(fā)展，將2021年定位為“創(chuàng)新”年，全年工作將圍繞四個創(chuàng)新來展現，即創(chuàng)新技術研發(fā)，形成產品特色；創(chuàng)新營銷模式，實現訂單目標；創(chuàng)新生產組織，提升精益管理；創(chuàng)新法務風控，降低不良壞賬。通過全體干群的努力，以實現以下十項奮斗目標：

1、新接訂單在20億美元目標的基礎上，爭取超額50%達到30億美元。

2、科技創(chuàng)新要有新成效。

3、如期保質完成全年開工、上臺、下水和交船的各大節(jié)點，繼續(xù)保持揚子江造船從不脫期的美譽。

4、繼續(xù)實現全年利稅超50億的效益目標。

5、揚子長博基地啟動造船和建設大型鋼構基地的改造。

6、二手船半成品船業(yè)務拓展有成效。

7、江陰臨港LNG產業(yè)園項目建設有突破。

8、化解不良和訴訟減損實現年度目標。

9、拓展投資理財渠道，讓存量資產處置有新亮點。

10、履行社會責任，積極參加地方經濟建設。